Sinal (mais que) vermelho

Quando um time começa a comemorar derrotas, a coisa está feia...

Nelsão

"Os homens mentiriam menos se as mulheres fizessem menos perguntas."

Nelson Rodrigues

Refúgio Musical

Astair
(Matt Costa)
Astair your glare is killing me
Astair in skies of blue
The signs you wear are making me
So confused

But the mountains and the trees
Are they just what you need
Or are they less than what
You'd expect to see

And if you're leaving well come
Give me reason why I let you down
Before you turn around now now
Before you turn around

Astair you're there and I'm still here
I swear I'm so confused
The signs you wear are making me
Feel like I'm the one to lose

But the canyons and the seas
Are they just what you need
Or are they less than what
You'd expect to see

And if you're leaving well come
Give me reason why I let you down
Before you turn around now, now

Before you turn around

But the mountains and the trees
Are they what you perceive
Or are they less than what
You'd expect to see

And if you're leaving well come
Give me reason why I let you down
Before you turn around now, now
Before you turn around

Eficácia X Eficiência

Qual a diferença?

...

Confesso que por vezes cometi o erro de confundir seus reais significados e, para que você também não o faça, pretendo explicar de forma bastante simples essa sutil, mas importante, diferença.

Um processo eficaz é aquele que "apenas" atinge seus objetivos, já um processo eficiente é aquele que além de atingir os objetivos traçados o faz de forma otimizada. Três exemplos:

- Uma montadora de automóveis possuí a meta de fabricar 2000 unidades de seu modelo mais popular até o fim do mês, o faz e com sobras, mas por ter que pagar horas extras aos colaboradores e pagar mais caro pela matéria-prima de última hora, elevou o custo unitário de seus automóveis em 25%. Possuiu um processo eficaz, mas não eficiente.

- Um empresa de agronegócio possuí contratos futuros de colheitas para entregas mensais de 15 toneladas de grãos. Estabelece normas de trabalho inovadoras, horários inteligentes e políticas de aluguel de equipamentos, diminuindo assim seus custos. Finaliza seu prazo com 13 toneladas colhidas. Processo eficiente, mas não eficaz.

- Uma fabricante de bens da linha branca possui prazo apertado para a entrega de 3.500 geladeiras para uma grande revendedora nacional. Após planejar sua linha para atender esta demanda específica, equilibrando custos e estabelecendo prêmios por pontualidade para fornecedores e colaboradores, consegue entregar a encomenda com margem interessante de lucro, fortalecendo laços internos e externos na sua cadeia produtiva. Processo eficaz e eficiente ao mesmo tempo.

Zelo e posse

Tão diferentes.

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Ouvi uma história hoje que ilustra bem como o que é público é de todos, mas não de cada um.

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Certa vez um diretor de uma organização pública se deparou com uma cena incomum, agachada próxima a um canteiro uma cidadã cavava com estocadas violentas um canteiro que adornava o prédio onde funcionava este órgão visando a retirada de uma das margaridas que lá cresciam.

Ao perceber o objetivo da visitante o diretor logo interviu:

- Posso saber o que a senhora está fazendo aí?

- Colhendo esta margarida. - respondeu a mulher.

- Bom isso eu percebi, mas o que fará com ela?

- Plantarei no meu jardim. -retrucou veloz a dama.

- Olha a senhora não pode fazer isso, pertence a nossa empresa, adorna esse jardim público.

- Sim eu sei que é público, por isso estou carregando a minha pequena parte para casa.

...

Esta história fala da margarida, mas poderia descrever outras situações semelhantes que ocorrem diariamente. Nossa população tem enorme dificuldade de entender o conceito de público e uma dificuldade maior ainda de distinguir zelo de posse. Para aquela senhora a margarida foi comprada com seu dinheiro, portanto também é sua, o que dá direito de quando bem entender tomar posse dela. Na verdade o conceito público está mais ligado a acesso e quando materializado passa a estar referenciado a zelo, ou seja, ao invés de zelar pelo cuidado com a distinta flor a, talvez desavisada visitante, achou por bem levá-la para casa.

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E você, tem levado suas margaridas para casa?

Boa pedida!

Boa música despretensiosa. Essa é a onda de Paolo Nutini, que apesar do sobrenome italianíssimo, é britânico. Mesclando influências tais como Damien Rice, U2 e Pink Floyd, Nutini em seu primeiro cd These Streets dá uma amostra de sua fabulosa veia musical eclética.
Digira além da melódica "Coming up easy" aqui disponibilizada, os hits "New Shoes" e "Last Request", esta última famosa por ter se tornado trilha de uma novela da Globo.

Direcionado

"La potenza é nulla senza il controllo"

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Esta é uma frase que resume bem parte da minha filosofia de vida: a potência é nula sem controle. Desde que a ouvi pela primeira vez percebi que a física tem sim muito a ver com o comportamento humano e definição de objetivos. Tenho certeza que a lição repassada por esta simples frase também pode ser utilizada na Administração.

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Foco. Como direcionar suas forças sem saber onde atacar? Exércitos bem montados e estrategicamente perfilados utilizando princípios físicos de distribuição de força tornaram-se eternos. O filme 300, mesmo de forma caricata, demonstrou que a força mal direcionada é facilmente anulada por um vetor menos expressivo mas mais bem distribuído. Forças contrárias de mesma força se anulam e forças conjuntas com vetores agudos enfraquecem o poder de concentração. Simples assim.

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Para que tanta enrolação? Para dizer que aquele que tudo quer, que não sabe eleger prioridades e quer abraçar o mundo dificilmente será bem-sucedido. Um exemplo simples e bastante conhecido no mercado de negócios: a Parmalat.

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Dentre outros fatores, a falta de foco destruiu a estratégia vencedora da famosa empresa italiana ligada a área de laticínios no fim da década de noventa. Hoje a Parmalat tenta se reerguer no mercado mundial após um perda incrível de marketshare na última década. O erro da Parmalat? Ganância. O pecado? Perda de rumo. De líder absoluta no mercado brasileiro no comércio de laticínios, a Parmalat quis abocanhar participações em outras áreas alimentícias. Lançando, quase que diariamente, uma gama infindável de produtos e comprando outras tantas empresas com foco diferenciado, a Parmalat se viu perdida. Aproveitando-se da guarda baixa (e também de problemas na matriz italiana) os concorrentes surraram a "empresa dos bichinhos de pelúcia" no seu campo original, a venda de leites. Tendo que aumentar o valor de seu leite para pagar o investimento em novas frentes de negócio a Parmalat tornou-se inviável, sua qualidade não mais correspondia a seu preço, realidade que quase decretou sua falência no início do século 21.

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Pegue o exemplo da antiga patrocinadora do Palmeiras e carregue para a sua vida pessoal. Existe, em suas ações cotidianas, uma linha regular que o direcionam a algum objetivo? Caso sim, efeitos externos o levam a alterar costumazmente estes objetivos de uma hora para outra? Você se vê direcionando forças para frentes contrárias como estratégia de backup de segurança?

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Responda para si mesmo as questões acima e, caso esteja infeliz com sua atual situação emocional ou profissional, tente ligar o senso direcionado convergente.

Não à toa as melhores perfuradoras do mundo possuem formato triangular.

Mistério?

Bala perdida.

Próximo!

Sobre humildade

"Ser humilde com os superiores é uma obrigação, com os colegas uma cortesia, com os inferiores é uma nobreza"

Benjamin Franklin

Reflexão

Às vezes eu, sinceramente, penso: "como seria mais fácil administrar sem oposição as minhas idéias, sem precisar explicar os motivos para as minhas ações, sem precisar ouvir posições contrárias e utilizar a força do meu cargo para fazer as coisas do meu jeito."

Esse pensamento é excluído imediatamente da minha cabeça quando lembro da ditadura, do comunismo, do nazismo, do fascismo e , agora, do PT.

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A maior conquista de um povo é a liberdade, a democracia é, então, um 'mal' extremamente necessário. A história comprova que o bem estar humano está diretamente ligado a sensação de sentir-se livre, de expressar-se e de não ter sua privacidade exposta de forma arbitrária. O que ocorre hoje no país é um enorme passo para trás, os 'defensores dos trabalhadores' querem transformar o Brasil numa enorme Venezuela, onde os meios de comunicação são controlados e o poder passa por cima da lei misturando Estado com partido, presidente com ditador. Uma vergonha!

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Tenho consciência que nossas eleições são elogiadas ao redor do mundo pela sua legitimidade e agilidade do processo de apuração dos votos, mas temo pelo futuro de nossa democracia a partir dos últimos escândalos deflagrados como o acesso a informações privilegiadas de pessoas ligadas a candidatos à presidente. O pior disso tudo é que o governo trata o assunto com deboche. Sabemos todos que a virada de Serra é improvável, e essa não será definitivamente a pior derrota nessas eleições, mas a forma como o Partido dos Trabalhadores 'abraçou' o Estado e se utiliza dele para manter-se no governo merece atenção redobrada caso a vitória da candidata da situação seja confirmada.

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Ao dizer que o DEM, partido liberal de direita, deveria ser extirpado da cena política brasileira Lula demonstrou desequilíbrio e senso anti-democrático, não compatíveis com o cargo maior da República. Lula e seus apadrinhados criaram um monstro inflacionário que pode despertar nos próximos anos, combato firmemente as bases ideológicas dessa esquerda mesquinha brasileira que tem muito para aprender com os Democratas americanos, que acima de qualquer vitória em eleições, respeitam a ética ligada ao processo democrático da escolha livre dos governantes pela opinião soberana de seu povo.

Pesquisa

A capacidade de desenvolvimento intelectual, social e econômico de um país se mede pelas respostas de seu povo.
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O brasileiro acredita....
SIM - TALVEZ - NÃO
....que existe vida após a morte 60% 18% 21%
....que existe julgamento final 64% 19% 16%
....em reencarnação 37% 18% 44%
....em milagres 87% 6% 7%
....em Deus 97% 2% 1%
....que uma guerrilheira será uma boa presidente da República 54% 15% 31%
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Fonte: Datafolha

Antes tarde do que nunca

- Quer dizer que não devo mais tatuar Che Guevara no meu braço?

Nota Dez!

Humanos

O mal de quase todos nós é que preferimos ser arruinados pelo elogio a ser salvos pela crítica. (Norman Vincent)